本次访谈围绕大洋集团 Web 4.0 战略发布会深入探讨了大洋集团从传统制造业向数字经济先锋的转型，同时揭示了企业在全球贸易格局重塑和数字经济浪潮中的战略远见，以及与 DigiFT 合作的深远意义。
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上市公司的 Web3 战略布局正日益成为公众关注的热点话题……在此背景下，ME 正式启动「加密概念股高管访谈」系列。我们将对话在数字化转型浪潮中敢为人先的企业领袖，通过决策者们的第一视角，深入探讨他们的战略布局、业务创新及金融创新，为行业参与者提供前瞻性洞见。
本期的访谈嘉宾是大洋集团（1991.HK）董事局主席施琦与 DigiFT 创始人兼首席执行官张之皓，访谈伊始，双方围绕大洋集团 Web 4.0 战略发布会，深入探讨了大洋集团从传统制造业向数字经济先锋的转型，同时揭示了企业在全球贸易格局重塑和数字经济浪潮中的战略远见，以及与 DigiFT 合作的深远意义。
DigiFT 是一个面向机构级的、基于 DeFi 技术的开放型 RWA 交易与结算市场。DigiFT 提供提供机构级的数字资产服务——涵盖资产代币化、发行、分销、交易及即时流动性配置。
从传统制造到数字经济的跨越
施琦首先追溯了大洋集团的起点：「我们是一家 1991 年创立的公司，上市代码也是 1991.HK。原来是以硅胶制造业为核心业务，后续参与了全球消费电子的升级，像现在的汽车零部件等等，凡涉及导电硅胶的业务，我们均有布局。」面对全球贸易格局的变化，她坦言：「随着贸易格局的重塑，随着数字经济的发展，传统单一制造业的增长空间正日益受限。」为此，大洋集团自 2022 年底启动转型：「自 2022 年底起，我们开始投资网络流量与数字人研发业务，逐步迈向数字化转型。」
谈及 Web 4.0 战略的初衷，施琦阐述道：「我们这次提出 Web 4.0 的战略，主要是释放了真实世界资产的流动性，更旨在推动智能共生与现实世界的深度融合。通过 RWA 让教育版权游戏 IP 等原本流通性差的资产可以接入全球市场。」她强调数字人作为交互入口的价值：「我们是用数字人作为交互入口，使复杂的资产管理与投资过程变得更直观易懂，推动大洋集团由传统制造业转型，作为数字经济生态的建设者和参与者。」
面对来自外界对于 Web 4.0 概念的质疑，施琦则对 Web 4.0 的定义充满信心：「我自己是计算机专业出身，完整经历了从 Web 1.0 到 Web 2.0 的演进，从静态到互动的升级。Web 2.0 到 Web 3.0 可以理解为从互动性到所有权归属的演进，而 Web 4.0 是从所有权到智能共生与现实融合。」
合规协同与技术赋能
大洋集团与 DigiFT 的战略合作标志着转型的重要里程碑。施琦分享道：「8 月底至 9 月初，大洋的股票及其他资产入选新加坡 DigiFT 的项目发行池，这对我们具有里程碑意义。」她指出，DigiFT 在合规与技术方面的经验为合作提供了坚实基础：「与 DigiFT 合作帮助我们在 RWA 发行环节实现合规高效，推动大洋的 RWA 产品进入国际市场。」
面对本次的合作，张之皓从金融视角进一步阐释了合作的意义：「大洋集团是香港主板上市公司，历史悠久，透明度和监管水平极高。通过 RWA 链上合作，大洋集团的资产价值得以与更多市场参与者分享。」他明确合作的核心目标：「我们希望通过更便捷的方式，让更多市场参与者参与大洋集团的战略发展。」同时，DigiFT 具备从发行到二级市场结算的端到端能力与多链部署能力，可按客户与监管需求实现合规落地与更广的可达性。针对 DigiFT 如何助力 RWA 的合规性和高效性，张之皓解释：「我们从成立之初就定位于机构级 DeFi，充分认可新技术对金融行业的正面作用。技术虽能提升市场效率，但仍需结合治理机制、信息披露与法律确权，形成全面的风险管理框架。」他补充道：「在金融领域，效率更高，但必须考虑安全控制。机构级治理确保技术赋能的同时保持稳定。」
对于 RWA 在 Web 3.0 转型中的作用，张之皓认为其是「时代之必然」：「RWA 是真实的经济，与我们生活相关。区块链技术为 RWA 赋能，提升效率、透明度和可获得性，是行业发展的明确方向。」他进一步阐述 DigiFT 的愿景：「我们成立的时机源于区块链等创新技术的架构性变化。我们希望整合 DeFi、CeFi 和传统金融的优势，通过技术赋能实现金融认知的改变。」他强调技术赋能的时机：「新技术赋能的时机已然成熟，特别是在金融领域，能够低成本解决信任、交易和跨境问题。」在市场结构上，DigiFT 通过 AMM/订单簿撮合与做市/OTC 网络协同，配合链上清结算，提升二级市场流动性；当前采用合格/白名单投资者机制与白名单转让规则，确保在监管要求下实现可组合、可编程、可流通的资产交易。
合规覆盖：DigiFT 获新加坡金融管理局（MAS）监管，持有 Recognised Market Operator（RMO）与 Capital Markets Services（CMS）牌照；在香港持有证监会 第 1 类与第 4 类牌照，可在合规框架下开展一、二级市场相关业务。
星海 SPV 与 AI 数字人的探索
面对大洋集团探索的数字经济之路，施琦具体介绍了星海 SPV 的运作机制及其在 RWA 生态中的角色：「星海 SPV 在滴灌通澳门金融资产交易所成功挂牌。AI 智能体赋能的教育、医疗等产业的财务管理和融资将在此完成。」她强调多重监管的保障：「我们受到三方监管：澳门产权交易所对产业财务的合理化监管、香港证监会的财务投资管理监管，以及新加坡和香港的 RWA 发行监管，确保流动性和合规性平衡。」
谈及香港的监管环境，施琦表示：「香港近年在 Web 3.0 和数字资产领域的政策明朗化，为企业转型提供了稳定环境。」她补充：「我们上市 18 年，合规始终是重中之重。」
此外，大洋集团大力发展的 AI 数字人是 Web 4.0 战略的核心支柱。施琦澄清市场对数字人的误解：「数字人可作为用户的数字分身，实现 7×24 小时不间断工作。」她坦言商业化过程中的挑战：「AI 智能体需在各产业中具备专业技能才有市场价值，例如通过星海 SPV 赋能实体企业，实现销售裂变。」为应对这些挑战，大洋集团采取了多维度策略：「我们通过录制课程完成数字人的教育训练，通过数据积累、用户反馈和真人 IP 训练完善数字人能力，同时开放 API 接口，吸引生态合作伙伴。」
女性高管挑战与公司转型建议
作为女性高管，施琦坦言平衡技术创新、合规风险和市场接受度的挑战：「转型过程中，我放弃了许多家庭需求，全力投入企业。」她通过战略合作降低风险：「选择像 DigiFT 这样的合作伙伴，他们已建立技术与合规的基础，是我们成功转型的关键。」她进一步分享平衡之道：「我们从低成本、低风险项目试点开始，例如 AI 健康和消费品领域，通过 AI 赋能流量并实现 RWA 和数字化转型。」
张之皓对此深表认同：「创新时，选择理念一致、做法同步的合作伙伴至关重要。与大洋这样高标准的上市公司合作，推动创新的同时确保合规。」他补充转型的关键：「新技术赋能是行业发展的关键，尤其在金融领域，需考虑跑得稳而非仅跑得快，确保行稳致远。」
面对还在观望亟待需要转型的传统企业，施琦以自己的经历和思考进行了分享：「企业领导者需首先改变自己，勇于尝试，认识到数字经济是未来的核心。」她强调合规的重要性：「必须与合规平台合作，合规风险可能对企业造成毁灭性影响。企业应追求安全可持续的收益，敢于跨界，找到独特竞争力。」张之皓进一步建议：「迭代性技术如区块链对金融行业影响深远。企业需保持耐心，积极尝试，同时注重安全和合规。」
小结
访谈的最后，施琦也表达了对全球合作的期待：「我们希望能接触更多的链上投资人，来满足资产流通需求，并与 Web 3.0 领域的创新技术嫁接，助力全球化战略。」张之皓则总结道：「我们保持耐心和积极态度，与理念一致的合作伙伴和媒体共同构建生态体系，为市场提供真实的案例和探索路径。」他表示，DigiFT 聚焦“How to Earn”：以合规为底座、DeFi 为骨架、稳定币为介质，把多资产货架 与跨平台可组合性 打通，让合格投资者在开放市场中看得见风险、拿得到收益、调得动仓位。
在香港的政策支持和全球数字经济浪潮的推动下，大洋集团与 DigiFT 的合作不仅为为传统企业数字化转型提供可复制的范式，也为 Web 4.0 的未来勾勒出无限可能。