在香港，AI 不应该只是一种技术潮流，而应该成为新的商业基础设施。而 AI+ Power 正在做的，就是把这个未来，一步一步变成现在。
文章作者：Monica
文章来源：ME News
活动官网：www.aipluspower.com
当全球人工智能竞争进入新一轮加速期，越来越多城市开始思考同一个问题：AI 的真正价值，究竟应该如何被放大？
在香港，AI+ Power 正是在这样的背景下逐步形成自己的位置。它不只是展示 AI 技术的展会，更像是一个连接政策、产业、企业与解决方案的综合性平台。根据官网信息，AI+ Power 由 BGOV 主办，定位为面向商业与日常应用的 AI+ Expo & Conference，聚焦人工智能如何重塑金融、零售、医疗、教育、营销和娱乐等多个行业。
如果说学术型 AI 会议更关注“技术前沿”，那么 AI+ Power 更关注的是：AI 如何真正进入业务流程，成为企业增长的新引擎。
一、三届演进：从品牌起步到平台成熟
如果把 AI+ Power 2024、2025、2026 三届放在一起观察，可以清楚看到它的演进逻辑：从社群聚合，到行业扩张，再到平台成熟。
AI+ Power 三届发展历程对比表
从这张表可以看出，AI+ Power 的升级不是简单地“越办越大”，而是活动逻辑本身在变化。
2024 年的重点，是建立 AI+ 这一活动品牌，聚合香港本地创科与 AI 社群；2025 年则明显转向行业应用，金融、零售、医疗、教育、营销等领域都被纳入讨论，活动开始从“讲 AI”转向“用 AI”；到了 2026 年，AI+ Power 已经不只是一个活动，而更像一个 AI 商业生态的接口——把政策、企业、技术与解决方案放在同一张桌子上。
这意味着，AI+ Power 已经从一个活动品牌，逐步演化为一个更具结构性的产业平台。
二、为什么香港需要这样的活动
香港的特殊性，在于它既是国际金融中心，也是连接内地与全球市场的重要枢纽。与此同时，香港拥有成熟的专业服务体系、较高的商业国际化程度，以及相对清晰的企业决策链条。
这些条件决定了，香港并不只适合“讨论 AI”，更适合“验证 AI”。
换句话说，香港需要的不是更多空泛的技术展示，而是像 AI+ Power 这样，能够把 AI 直接放进真实商业场景的活动。它所回答的问题，也更接近现实业务需求：
- AI 能不能帮助银行提升效率？
- 能不能帮助零售企业理解消费者？
- 能不能帮助医疗机构优化流程？
- 能不能帮助教育行业提升个性化服务？
- 能不能帮助企业降本增效、加快决策？
这些才是真正的问题。
而 AI+ Power 的价值，正是在于它把这些问题从后台推到了台前。
三、从讲者结构看，活动已经超越一般行业会议
判断一场活动的含金量，除了看规模，更要看讲者结构与议题层次。
从 AI+ Power 官网公布的信息来看，讲者阵容具有非常明显的跨界融合特征，涵盖：
- 香港特区政府官员
- 金融机构高层
- 科技公司代表
- 行业协会负责人
- 数据与 AI 教育推动者
- 创科社群组织者
其中，来自政府部门、金融机构、Google Hong Kong、NVIDIA、PwC、Adobe 等机构的代表，构成了一个非常典型的“政、产、学、协”联动结构。这说明 AI+ Power 讨论的已不只是技术本身，而是 AI 在政策、产业和商业价值层面的落地路径。
这也是它与一般科技论坛最大的不同：
它不是把 AI 当作一个抽象概念来展示，而是把 AI 放进真实世界的治理框架与商业场景中去讨论。
四、AI 的重心变了：从“会不会”到“怎么用”
很多 AI 活动容易陷入一个共同问题：热闹有余，实用不足。
听起来很前沿，现场也很精彩，可一旦离开会场，大家还是会问：所以我到底怎么用 AI？
AI+ Power 相对成熟的一点，就是它没有停留在“AI 是什么”的层面，而是不断往“AI 怎么落地”推进。
从官网内容可以看到，活动不仅有 keynote 和论坛，还包括大量 exhibitor、solution 和 thought leaders 相关内容。这意味着它不是只让参与者“听”，而是让他们“看见”、 “接触”甚至“对接”。
这种活动的价值，通常体现在三个层面：
1.看趋势
了解 AI 在金融、零售、医疗、教育等行业中，正在如何改变流程和模式。
2.找方案
直接接触可部署的 AI 工具、平台和服务，而不是停留在概念层面。
3.找合作
把企业、政府、协会和技术提供商拉到同一个空间里，形成真正的合作机会。
因此，AI+ Power 更像一个 AI 商业撮合场。
它的作用，不只是让人“知道 AI”，而是帮助人“连接 AI”。
五、2026 年最值得关注的变化：AI 开始进入治理议题
如果说 2024 和 2025 更偏向“认识 AI、使用 AI”，那么 2026 年的 AI+ Power 已经明显更进一步，开始触及一个更深层的问题：AI 应该如何被负责任地使用？
这很关键。
因为当 AI 真正进入金融、数据分析、客户服务、内容生产、风控和决策系统之后，它就不再只是效率工具，而变成了影响信任、合规、品牌和社会责任的关键变量。
换句话说，AI+ Power 2026 的升级，不只是“更大、更热闹”，而是开始更接近真实产业环境中的复杂问题：
- AI 怎么部署才安全？
- 模型怎么用才合规？
- 企业怎么在效率与责任之间取得平衡？
- AI 的价值，如何从单点应用变成长期生产力？
这些问题，正是下一阶段香港 AI 生态必须面对的挑战。
六、它不仅是一场活动的进化，也是香港 AI 叙事的变化
如果把 AI+ Power 的 2024、2025、2026 三届连起来看，会发现它的变化，其实也是香港 AI 叙事的变化。
过去我们谈香港做 AI，更多是在问“香港有没有能力做 AI”；
现在越来越多的问题变成了：
- 香港能不能成为 AI 落地的试验场？
- 能不能成为 AI 商业化的连接器？
- 能不能成为内地与国际 AI 资源对接的平台？
- 能不能把 AI 从热词变成行业生产力？
AI+ Power 的三年演进，某种程度上就是在回答这些问题。
它从一个本地创科活动，成长为一个兼具政策对话、商业展示和生态连接功能的平台；
它从“展示 AI”走向“使用 AI”，再走向“组织 AI 生态”；
它从一个活动品牌，逐步变成香港 AI 商业化叙事的一部分。
这也是它最值得被写下来的原因。
结语：香港需要的不只是 AI 热度，而是 AI 生产力
今天的 AI 世界，热度从来不缺。缺的是能不能真正落地，能不能真正创造价值，能不能真正进入产业系统。
从这个意义上说，AI+ Power 的三年演进，给香港提供了一个非常清晰的方向：不是只谈 AI，而是把 AI 变成生产力。
这场活动的价值，不在于它有多热闹，而在于它越来越接近一个现实答案：在香港，AI 不应该只是一种技术潮流，而应该成为新的商业基础设施。而 AI+ Power 正在做的，就是把这个未来，一步一步变成现在。